ＯＪＴ実践

ＯＪＴとは

「日常の仕事を通じて意図的・計画的に人を育てること」

セミナーを受けることによるメリット

自職場の「一人前像」を明確にし、一人前になるための道筋を示し、メンバー一人ひとりに適した指導を意図的・計画的に行うことが出来るようになります。

セミナーの焦点と内容

焦点

• 自職場での「一人前」に期待する成果とそのために必要な能力を明確にし、その能力を習得するための最適な道筋を描く。
• メンバーの能力や個性を把握し、一人ひとりを意図的に育成するための適した計画の立て方を習得する。
• メンバーの能力レベルや状況に応じた育成技法の使い分け方や、職場でメンバーを育てるための環境の作り方を習得する。

内容

1. 1Dayセミナーの特徴と進め方
2. ＯＪＴの定義とポイント
3. ＯＪＴ実践の３つのポイント
• ポイント�@　全体像をつくる
• ポイント�A　メンバーを知る
• ポイント�B　正しく関わる
4. 実務と結びつける

ワンポイントアドバイス

ＯＪＴは日常業務を通して仕事に即した能力を身につける仕組みです。たとえば、日常の業務の中で仕事を改善する、仕事を割り当てる、指示・命令する、報告させる、質問する、意見を聞く、などのマネジャーとしての一連の管理活動の中で行われるものが該当します。単純にいえば、部下育成となりますが、あえてＯＪＴと呼んでいるのは、無意識に行っている日常の管理活動を、常にメンバーの育成に結びつけて、“計画的・意図的”に実施していくためです。ですから、「これをやっておいて」などと、ただ単にメンバーに業務処理させることや、メンバーを現場に放り込んで気がついたときにと業務指導することはＯＪＴと言えません。
ＯＪＴはその名が示すとおり、“トレーニング”であり、メンバーを一人前にするための訓練でなければなりません。訓練である以上、ＯＪＴを実施するときには、場当たり的・断片的に行うのではなく、その業務の目的やどんな能力をどの程度身につけてほしいかを伝えるなど、計画的・意図的に行っていくことが大切です。

セミナー 実施スケジュール